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说起来容易，不过想真正地执行起来，还有很多困难需要攻🚠🔴克。
比如优惠券到底要以怎样的形态发放？
发优惠券容易，可发优惠券不是目的，为Helo引流、提高Helo的活跃度才是目的。紫微星🞍💺国际又不是在搞慈善，搞补贴的意义其实就是花钱为Helo买流量，从而去对抗Facebook。
又比如线上和线下的结合。
电影院的模式都很传统，虽然周大老板在万达收购AMC院线⚗的♇过程中帮了不少的忙，可现在的万达野心勃勃。
他们是否会全🞱面地认可紫微星这边🗧🞀的计划并积极地配合，这还真不好说。
从地产起家的万达一直想要转型，要轻资产🀦化发展🙩🍁🅆，在互联网红红火火的当下，他们也有意朝着互联网的领域有所探索。
搞不好他们会推出一款万达院线的App，那就麻烦事了。🚠🔴
还有，周不器计划是用“二维码”扫描的方式来取代传统的刷⚗卡……刷卡已经在美国流行几十年了，各大商场、各大超市，甚至面包店、咖啡厅、快餐店都🁡有自家的会员卡。可以向会员卡里充值，然后每次消费来刷卡就行。
想⛈用这种新的模式去取代传统，🌆☝🀚这实在不太容🎧📛🛥易。
这跟国内不太一样。
国内过去🄄根本就没啥刷卡的传统，甚至很多人连信用卡📃都没有，谈到信用卡的“借款”就会闻之色变。
这才给了支付宝的创新机会，掀起了二维码的支付模式，又🚠🔴推出了“花呗”直接掀翻了整个银行体系的信用卡产业。🟠🞡
还有最重要的一点，就是补贴的费用。
全球市场且🞢不说，单说北美市场，每年的票房总额就要达到100亿美元。一旦Helo和Fandango合作🛉🚣🕌的补贴模式成功了，把大部分影迷都吸引到线上购票中来🅯🍗了……
就算🅗🆬是🔏⛐🙟50%，那也是50亿美元的总票⛕🚑💯房了。
紫微星国际这边就算是普遍打九折，那也是相当于每⚟💧年补贴出去♇5亿美元……🅒这么大一笔费用，还真有点扛不起。
总体来看，🞢周不器提出的这个想法很有创造力，是一个恢弘的计♇划。
可不够完善。