10月中旬，嘉谷牧场迎来了一位特殊的访🏻🟎客。
来者叫邓久谦，曾是猛牛集团的副总裁，如今是一位创🝲业者——现代牧业的创始人。
因工作关系，邓久谦与伊力、三元⛫🝖等乳品企业的高层都十分熟悉，出身伊力的杨业也不例外，因🜒🁡此杨业🝈亲自过来接待邓久谦。
老友相见，自是先寒暄一番。
待说到正题，邓久谦毫不避讳地说道“老伙🏻🟎计啊，我今天是带着学习的心态过来的，有秘诀你可不要藏着掖着了！”
杨业就摇头苦笑道“现在我们嘉谷⛫🝖乳业都被全行业声讨了，有啥好藏着掖着🜱的？”🏱🐎
邓久谦撇撇🈦嘴“那些所谓的专家，也只剩下放嘴炮的工夫了。至于真正的业内人，唱衰大型牧场的，不是蠢就是坏，不值得一提。”不同于当下乳业界的主流意见，邓久谦认为集约化、大型化的奶牛养殖，才是中国奶源真正出🅇🄙♣路。
杨业闻言倒是若有所思“看来，猛牛也对奶源质量有想🝲法了🎃🎞。🏄”
现代牧业和猛牛的关系江湖皆知，邓久谦不意外杨业会联想到猛牛身上，爽快地承认道“对，实不💌🐛🀤相瞒，创立现代牧业，一方面固然是因为我的自主创业冲动，另一方面，也有猛牛的推动。”
“养殖属于农业，乳品加工属于工业，两种行业利益并不一致，整个链条中就不具备可控性。”邓久谦对此深有感触，“国内乳品的加工能力在世界都是一流的，但这么多年做下来之后，我们感觉压力最大就是奶源，这🕫🌨方面与国外差距太大。一个大品牌，把自己放在脆弱🌑⚂🎤的奶源基础上，是件很危险的事。”
今年，尽管超女节目被“横刀夺爱”，但凭借着巨大的广告营销投入，猛牛集团总收入已逼🐮🃒🗐近百亿元，与伊力共同成为乳业中唯二销售额破百亿的企业。此时警钟尚未敲响，不过作为领军者，猛牛已意识到奶源缺失的潜在风险。
但是，猛牛本身无法从事养殖行业。
“这是境外投资者的限制。”邓久谦透露，原因是🍳奶牛养殖风🏄险大、投入高。
众所周知，猛牛的崛起离不开境外⛫🝖投资者的大笔🜖🂍🍣资金，投资者的钱用着是爽，但他们划🕕🈠下的红线也难以突破。
“建一个像样的牧场，投资要7亿多，也就能🆋🎃🎛年产300多吨牛奶，而只要拿25个亿，就可以做一个年加工800吨的工厂。”因此，投资者和猛牛约定，全年用于“扶植奶站🐾🅝🇦建设”的基金，不能超过2亿元。
如此看来，猛牛“墙外开花”，再建一个实体经营奶源，似乎是早晚的事。看1毛2线🕕🈠3中文网
现代牧业就应运而生了。
虽然猛牛不能直接的资金支持，但通过人脉关系，邓久🝲谦还是筹集了一笔资金，在徽省选址建设国内第二家万头牧场。
但一家万头牧场，要🔪🃜怎样设⛾计，怎样管理，都是从未有过的经验。
这个时候，作为国内🔪🃜第一家万头牧场且目前运营良好的嘉谷牧🏄场，就是邓久谦最看重的🕕🈠学习对象了。