杨飞走出来想接听时，电话又挂断了。
不会是串线的吧？
还是施思又想说什么了？
杨飞也没有在意，🝶拿起笔，在纸上写下一些关键的数据和想法。
美丽日化厂已经走上正轨，销量与日🏇俱增，第二期和第三期工程投产后，再加上南化厂的产能，在产量上，现阶段足够供应市场需求。
央视、地方台、各级报刊杂志🕜👈广🐘⛮告的精准投放，让洁白这个品牌响遍了大江南北。
杨飞打造的是品牌，只要把品🕜👈牌做起来，建立品牌信誉度和美誉度，不管哪个厂生产洁白产品，只要保证同样的质🐠量，都能获得市场的认可。
品牌战略，也是企业的终极战略。
姜小🝔佳那句📛🛢：“洁白天然皂粉，阳光的味道。”渐渐深入人心。
接🄇下来，杨飞要做🝶的，就是继续扩大品牌影响力，让🌅☑洁白产品，走进更多的大卖场和便利店。
杨飞的目标，是半年内实现国内第一！
日化产业稳步前进的同时，杨飞以迅雷不及掩耳🙘之👹🍳速，进军零售产业！这一点，当🇼然也有自己的思考。
两条腿走路📛🛢，比一条腿更稳当，走起来也更快🌳🃋🖍。
至于八匹马📛🛢服装🕦厂，对杨飞来说，还算不上一条腿，充其量只能算是一个副业。
零售业和日化业，在产业上并不冲突，在终端市场，又可以做到互相促进。以杨🐘⛬🝜飞现在的发展模式，他在零售业的投入，并没有占用日化业的资金。
商业模式，远比蛮干更重要。
找到一个切实可行的发展模式，🐘⛮就可以在短期内获得极大的成功🎌🏭🝗。
这也是杨飞能迅速开起两家大型商场的成功🞖🔈原因。
但任何事业，都最忌冒进和激进。
达到一🝋定高度，就必须稳住、再稳住，等这些模式确定能实现盈利，等你制定的管理制📧🝎度确实能产生效益，等你聘请的员工能不折不扣执行你的意志，那你就可以继续开拓市场。