所以柴进每次回来🃈🕷后，就对两个小家伙爱不🚊离手。
总是左边抱着一个，右边抱着一个。
也不怎么去管理公司上的事情。
当然了，公司里面其实他现🚀🐑⚰在🃭🛁🙝已经是一个透明人一样的存在🄋🟏了。
大小事物，根本就不用他去管。
从一开始，柴进就在刻意为之。
一个老板在创🞬🗒🚿业阶段，什么都管理着，可能会要好点，因为一旦你什么都不管，那么公司的经营就会出现很大的问题。
必须要自己什🞬🗒🚿么都把控，这样在做🂭👾🎜任何决定的时♶🌻候，才会有执行力一点。
下面的人，也会变得很是齐心。
创业♇公司，就需要那股子老板也员工在一起的江湖义气，然后靠着这个江湖义气，一起努力。
一起成长。
可一旦公司变大了，🚁🐟如果你还这么🂭👾🎜做的话，就会给公司带来很大的灾难。
因为你下面的人，都已经成长起来了，他们需要的是一个独当一面的平🃇🕪台。
也需要找到一份尊重，一个归属感，而不是员🂄🌎♨工的心里，只是一个傀儡的罢了。
小的事情，老板最好还是不要插手。
柴进这点🀛做得非常的好，从他们发家后，他基本上已经完全不管理公司里面🄧的东西。
日常管理的会议上，基本上都没有出现过。
这种放羊式的管理，🚁🐟反而还起到了令人意想不到的🅊🄵结果。
事实证明，他的路走得很是正确。
这样，他就不会被一些很小的日常管理去弄得焦头烂额，有更多🟖🝌的精力，去思考大方向的问题。