乔智下了飞机，先去了一趟职大食堂。
员工们的工作状态不错。
如今师大食堂比职大食堂生意要好。
但☮职大食堂的顾客现在提升了老客户通过比率，新客户只占到百分之三十五左右，每天依然是满客。
师大食堂因为刚开业没多久，以新客户为主🅟🇸🝙，暂时对客户的📽☪转化率没有要求。
后期要提升粘性，对新客户转化率有要求。等师大食堂积累了一📴🟅批老客户，便可以考虑🅄🄂🝽打🆎🎟造第三家食堂了。
三食堂会以师大食堂的发展为模板。
师大食堂届时会像职大食堂现🏦🜕🂀在这样，缩减新客户的流量，提高老客户的通过比率，将从网络引来的新流量重点输入三食堂😀♻🍤。
乔智心理早就对食堂连锁扩张体系有自己的🅟🇸🝙一套原理。
深层次的数据运算，作为科学扩张的依据。
这才是真正的稳健。
这种发展方式超越了传统💊🐊餐饮🏦🜕🂀企业的扩张方式。🛗🜥
很多餐饮品牌增加新门店，是以所⚺🖠🔃在商圈的🅟🇸🝙人群作为主要服务对象。
建店之初，会抽样调查店铺附近的流量，以及参考同类对🞱🗽♟手的业绩情况。🅜🙗
乔帮主的食堂不需要那么做。
它吸引的不再完全依赖所在商圈的流量🅔🆍🎔，重🅟🇸🝙点是通过互联网的形式，面向全国🕬乃至全球，吸引顾客。
几十亿的网民，这么大的基数，转化为流量红利，是了不🞱🗽♟得的客户来源。
因此在筹建新店之前，先计算后台的新🅔🆍🎔顾客的数据，老顾客再访数据，如此便可以决定是否到开店的🁧☜时机，甚至还能提前推算出开店盈利多少。
很多其他城市的顾客慕名而🙖来，不会在乎你这家店是在琼金的东城还是在西城。
他们是冲着食堂而来。