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说起来🌜容易，不过想真正地执行起来，还有很多困难需要攻克。
比如优惠券到底要以怎样的形态发放？
发优惠券容易，可发优惠券不是目的，为Helo引流、提高Helo的活跃度才是目的。紫微星国际又不是在搞慈善，搞补贴的🏦意义其实就是花钱为Helo买流量，🆜🐙⛻从而去对抗Facebook。
又比如线上和线下的结合。
电影院的模式都很传统，虽然周大老板在🌕万达收购AM🀡♼🍯C院线的过程中帮了不少的忙，可现在的万达野心勃勃。
他🔕🀡♻们是否会全面地认可紫微星这边的计划并积极地配合，这还真不好说。
从地产起家的万达一直想要转型，要轻资产化发展，在互联网红红火火的当下，🚜🔎他们也有意朝着互联网的领域有所探索。
搞不好他们♣🏀会推出一款万达院线的App，那🈠就🐟麻烦事了。
还有，周不器计划是用“二维🜴🆛码”扫描的方式来取代传统的刷卡……刷卡已经在美国流行几十年了，各大商场、各大超市，甚至面包店、咖啡厅、快餐店都有自家的会员卡。可以向会员卡里充值，🞈💎🐫然后每次消费来刷卡就行。
想用这🌜种新的🆏模式去取代传统，这实在不🌕太容易。
这跟国内不太一样。
国内过去根本就没啥刷卡的传统，甚至很多人连信⛡🛺用卡都没有，谈到信用卡的“借款”就会闻之色变。
这才给了支付宝的创新机会，掀起了二维码的支付模式🀡♼🍯，🇬🟤又推出了“花呗”直接掀翻了整个银行体系的信用卡产业。
还有最重要的一点，就是补贴的费用。
全球市场且不说，单说北美市场，每年的票房总额就要达到100亿美♣🏕元🍩🔓。一旦Helo和Fandango合作的补贴模式成功了，把大部分影迷都吸引到线上购票中来了……
就算是50%，那也是50亿美元的🂀总票房了。
紫微星国际这边就算是普遍打九折，那也是相当于每年补贴出去5亿美元……这么大一笔费用，还😓🀽真有点扛不起。
总体来🌜看，周不器🐢🁠提出的这个想法很有创造力，是一个恢弘的计划。
可不够完善。