成立采购部，采购部负责原材料的采购🄵🁻工作，确保生产所需的🆎🎚原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体职责包括：
市场调🎺研：了解原材料市场动态，收集和分析供应商信⛨息，为采购决策提供🔴🄷依据。
供应商管理：与供应商建立长期合🚇作关系，评估供应商⛨的性能，确保供应商质量、交货期和服务满足公司要求。
采购计划制定：根据生产计划和市场需求，🕟🕈制定采购计划，确保原材料供应的及时性和🖁🏩充足性。
采购执行：按照采购计划进行采🏃购活动，包括询价🌆、比价、谈判、签订合同等。
采购成本控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，降🎘👚低采购成本，提高采🄢⚻购效益。
成立生产部，生产部负责线上生产和安全管理工作，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。具体职🕻🎴🕕责🄝包括：
生产计划制定：根据销售订单🈚⚤📖和库存情况，制定生产计划，确保生产进度满足客户需求。
生产过程管理：组织生产活动，监控生产进度，确保生产过程的🎤顺利进行。
质量管理：制定和执行😶质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
安全生🎺产管🚆👉理：制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全事故得到有效预防和控制。
成立后勤保障部，后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作，为公司提供有力的后勤支持。具体职责包括：
大门管理：负责公司的进出管理，维护公司安全和🌆秩序。
仓库管理：负责原材料的🅴入库、出库、库存管理等工作，确保🆎🎚库存原材料🄢⚻的数量、质量和安全。
后勤支持：负责公司内部设施设备的维护和管理，为员工提供舒适的工作环境。🏒
4号早上，徐景的公司门口人头攒动，前来面试的人络⛨绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流程，他深知真正的人才往往不需要繁🚬🖛琐的挑选程序。他简单而直接地提出了几道算术题，考察了应聘者的基本数🗂😰学能力，
接下来，徐景又问了一个经🗩🞎典的“鸡兔同笼”问题，这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反映出应聘者的逻辑思维和推理能力。
最后，徐景提出了一个假🅴设性问题：“假如你是老板，你会怎么做？”这个问题旨在了解应聘者的管理风格和决策能力。徐景希望通过这个问题来评估应聘者是否具备成为未来团队领袖的潜力。
经过一轮紧张而有序的面试，徐景终于满意地宣布已经招够了30名符合要求的员工。这些🄥⛖🚙新员工不仅在算术测试中表现出色，展现出了扎实的数学基础，更在随后的面试中展示了出色的逻辑思维能力和务实的工作态度。
尽管面试的时间跨⚹🖗度从上午9点一直持续到下午5点，但招聘🆎🎚的岗位是有限的，徐景认为那些来得晚的应聘者可能对此次面试不够重视。机会总是留给那些有准备、有决心的人，