成立采购部，采购部负责原材料的采购工作，确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理♈。具体职责包括：
市场调研：🃕🗪🞘了解原材料🌥市场动态，收集和分析供应商信息，为🄟采购决策提供依据。
供应商管理：与供应商建立长期合作关系，评估供应商的性能，确保供👡应商质量、交货期和服务满足公司要求。
采购计划制定：根据生产计划和市场需求，制定采购计划，确保原材料供应🖯🖉🐲的及时🚁性和充🎚👥足性。
采购执行：按照采购计划😬🄞⚏进行采🍳🌎购活动，包括询价、比价、谈判、签订合同等。
采购成🙶本📬🝽控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购🖯🖉🐲效益。
成立生产部，生产部🗣🝜负责线上生产和安全管理工作，确📌保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。具体职责包括：
生产计划制定：根据销售订单🈑♓🇺和库存情况，制定生产计划，确保生产进度满足客户需求。
生产过程管理🁞：组织🗣🝜生产活🆔🏔动，监控生产进度，确保生产过程的顺利进行。
质量管理：制定和执行质量管理体系，确保产品质🔔量符合标准和客户要求。
安全生产管理：制定和🌥执行安全生产规章制度，确保生产过程中🂠🐉♦的安全事故得到有效预防和控制。
成立后勤保障🁞部，后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作，为公司提供有力的后勤支♈持。具体职责包括：
大门🌧🁚管理：负责公司的进出🆔🏔管理，维护公司安全和秩序。
仓库管理：负责原材料的入库🈑♓🇺、出库、库存管理等工作，确保库存原材料的🖯🖉🐲数量、🚁质量和安全。
后勤支持：负责公司内部设施设备的维护和管理，为员工提供舒🂠🐉♦适的🙀工作环境。
4号早上📬🝽，徐景的公司门口人头攒动，前来面试的人络绎不绝。徐景🙀并没有采取复杂的面试流程，他深🐻🅃知真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简单而直接地提出了几道算术题，考察了应聘者的基本数学能力，
接下🌧🁚来，徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题，这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要🐻🅃求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反映出应聘者的逻辑思维和推理能力。
最后，徐景提出🄮了一个假设性问题：“假如你是老板，你会怎🄟么做？”这个问题⛲🞗旨在了解应聘者的管理风格和决策能力。徐景希望通过这个问题来评估应聘者是否具备成为未来团队领袖的潜力。
经过一轮紧张而有序的面试，徐景终于满意地宣布已经招够了30名符合要求的员工。这些新员工不仅在算术测试中表现出色，展现出了扎实的数学基础，更在随后的面试中展示了出色的逻辑思维🟧🟡🞪能力和务实的工作态度。
尽管面试的时间跨度从上午9点一直持续到下午5点，但招聘的岗位是有限的，徐景认为🎚👥那些来得晚的应聘者可能对此次面试不够重视。机会🝥🍌总是留给那些有🁡准备、有决心的人，