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微书是一款让周不器引以为豪的产品，是他的得意之作。不管是🙞国内还是国外，只要使用上了这款产品的客户，🚅👁🅹都给出了极高的好评反馈。
过去几十年里，微软的Office始🐈♜🉐终都是办公软件里的霸主，多⛢少软件巨头想要去挑战他们，都很难去撼🔞🁱动他们。
谷歌前几年做出⛞🛣🞎来了谷歌文档，算是给了Office形成了一定的威胁，但效果有限。
微🄇书的出现，还真是给这片市场带来了一些活🕃水。🙘
很重要的一个原因，就⚁是其他的办公产品，都是在模仿Office。包括乔布斯主导开发出来苹果办公三件套，也是对Office的东施效颦。
微书就不一样了，这完全是另一种逻辑！
是互联网思路！
Office是传统软件。
微书则是一款互联网产品，有着强🞺大的连接属性，这是基于云计算的⛢产品🏯。
目前，Office全球的用户⛳有12亿，🕙微书的用户是1.2亿。
差距仍然非常巨大。
可是在口碑方面，微书可要比O⛳ffice强太🐠多了。只要使用了微书的商家，续费率高达92.5%。
微书🃋🖑👺不是一款完全🚊免费的产品，对个人用户是免费。如果是团队协作的时候想要开通更多的功能，就需🞯🗩要付费了。
92.5%的付费率，足以说明市场对这款产品的🙘认可，🈐♊目前服务的全球商家，已经超过了600多万。
这样的数据当然无法跟称🆘🏳霸全球⛳几十年的Office相比，但至少成为了名副其实的挑战者。
微软对此也很谨慎。
甚至把微书定位为了微软和紫微⛳星之间最大的竞争。
周不器感慨道：⛞🛣🞎“Office还是强大，而且🐠他们也意识到了云计算的大趋势，提高了微软云的战略定位，也推出了Office的云端版💀本。”
周绍宁不以为意地说：“那也不行，我觉得这是理念的问题。过去几十年，微软靠着Off📦🝉ice销售，赚了那么多钱，是微软最赚钱的产品。改变就意味着风险🁠，过去的成功就成了一种束缚。”