在财产保险行业，一直有着“老三家”的界定，特指行业市场规模及份额位列前三名的这🍁🅅🍁🅅三家保险公司。
传统渠道依赖和关系导向的格局下，业务竞争激烈，市场比拼白热化。在行业里常见一个标的业务被零和式地转来转去。所以，通常情况下，不仅“老三家”之间不存在太多交流，至于生存困难、常年为KPI所困累的小公司，更不会有🎱任何正常切磋的想法，基本上都在自身所处的体系内去粗放发展。
夏成才对这种封闭的局面深感困扰，由刚开始的🕧“不理解”逐步发展成“不习惯”。
这样以各自为体系的“自给自足式”的零和博弈，不利于保险☫行业的良性🗺♄共生。要想整个行业健康、持续的发展，十分有必要由一家大公司牵头，引导形成一个“共赢共创”的行业环境💾。
可是，谁愿意跳出来去充当🇾🞏这个带头人呢？在传统既有市场上，稍微有些经验的人都会清楚，想要去做任何改变，可是比攀登珠穆朗玛峰不会容易太多的事情。
在互联网保险这一新的细分领域，由于大家都是从零开始，且业务所依赖🗺♄的场景及数据也🍁🅅难以被任何一家“牛逼”保险公司所完全掌握。可能是在这个阶段，充分竞争的格局长时间难以形成，反倒大家有可能抱团取暖，存在着合作共赢的可行性。
当夏成才意识到这些时，他已经是是宜州互联网保险专营机构的引路人了。他也想凭借宜州互联网保险协会会🜒🁥🇷长之身份便利，在当地营造起一个良性的合作与交流的氛围，调动全行业参与到互联网保险业务发展中，真正实现“行业共繁荣”的大业。
说干就干，绝不犹豫。
在“险途”的行进中，夏成才的变动速度堪称神速。作为保险国企的业务单位一把手，他的派头十足，为人处事都足够老练了，在任何场合🂥🐽🅙都可以自由应对。
时常走出去与更高层面竞争对手交流，这也让夏成才的视野变得宽广。对于引领细分市场的发展🕸局面，他完全没有任何的后顾之忧🍩📩，对自己所带领的团队也充满🈁🞤信心。
“唐经理好，《宜州互联网保险同业交流大会》邀请文件，有没有帮忙发出去呀？🍈🆃”斜歪着的脑袋，眼🆁🌪🁽睛扑闪了下，“另外，我还想请保🗦监局的领导参加，麻烦你帮忙协调下？”
“好的，通知已经发文，监管⚏🐗领导的邀请事宜，我待会就来您办公室商讨落实。”
对夏成才直接交代的工作，唐宏通常会特别上心。作为办公室老同志，这🗺♄些年的上🍈🆃传下达工作磨练出常强的敏锐度，他早已察觉出夏成才这位年轻人会走得很远、爬得很高。所以在唐宏觉得工作有困难时，他会在心里安慰道：说不定以后的退休生活水平，掌握在这位小将之手呢。
作为省公司直接领导⚺🖚的陈凯，也在密切地关注着夏成才的一言一行。对于宜州互联网保险业务的发展充满期待，他常感叹这年轻人就🃱是脑子灵活。
业务的事情他很放心，对于🇾🞏夏⚏🐗成才所表现出的谋略和觉悟，陈凯感到十分惊讶。
这位看起来不显眼的年轻人，在国企的基层单位里混得风生水起。如果能把这种新的赋能模式在全省去推广，形成先进可复制的年轻干部培养机制，利用人才🖾😒🀱去战🗹略去推动创新格局，那真是这家传🁱🉤🉑统财产保险公司的重生之希望。
“成才呀，周末的同业交流大⚏🐗会，我也去参加，这个很有意义。你小子不错，哈哈！”
“陈总，那太好了，有您坐镇，可以把我们公司的优势讲得更透彻了，为后面的交流开一个好头呢。”夏🚷🗽♞成才左手放在办公桌上，巴掌摊开在随意抚摸着手机屏幕，面带笑意地对着🈹🃋🖒电话孔回应道。
此时的夏成才，已经练就了一项实用本领，那🙡就是：对不同人的电话交谈，能够快速配以不同的表情和语气，仿佛对面的人能够在大🃱屏幕上看到自己的面部一样。
行业交流大会如期举行，在宜州大学的阶梯教室里，聚集了☬🂠五十名同业公司🅝代表。特别嘉宾里边有监管领导、陈凯、游马、唐宏等人，场面十分🜘🏬热闹。