2002年的2月是28天，就在华夏🎇🎻🖏逐渐沉浸在过年氛围中的时候，索尼e的电子设计部次长田中実从纽约返回了东京。
美国纽约，霓虹东京。
仿佛是两个世界。
尤其，田中実见到索尼副总裁向他当面陈述自己在外面☼🄮🀹的惊人见闻，只收获对方毫不在意的安慰，这就更让他感觉内外巨大的差别了🏜🏜。
“田中君，如你所说，苹果的iod只是十万级销🏌量，就算支持，华夏公司的产🔔⛼品也不过就是二十🄅万级，这就足以证明所谓数字音乐播放器的前景并没有那么广阔。”
“更何况是冲击我们的an。”
“田中君，你可能并不清楚，我们索尼也出过一款数字音乐播🞣🕽放器，可几乎没有引起一点波澜🞶😫🄖。”
“我们的🞄👩an是世界上最的iod采用硬盘存储，它如何解决这个问题呢？微硬盘的🟅避震很难处理吧？”
“消费🐹者们在听什么？难道🛏🛕不是音质音色吗☞🀢⚈？”
“这样简陋的硬件拼接如🎣何能击败我们的an？”
“田中君，你多虑了。”
副总裁有理有🟄据的一席话把田中実说得浑浑噩噩。
然而，等他离开🗗索🁋🄋🟓尼总部，回去查验那款索尼出过的数字产品后才发现型号为“3格式，它只支持索尼独家研发的atrac3格式以及存储卡。
可🖤以说，10和索尼在售的迷你随身听并没有太大的区别。
田中実几🞄👩经思考，再次来🎣到索尼总部，这次是直接找到总裁出井伸之先生，激动的描述了3市场的发展。
出井伸之是索尼历任唯一一个非技术、非创业团队出身的总裁，他很平静的听完了下属公司电子设计部次长的陈述，然后给予第一个回应。
“田中君🞄👩，我理解你的心情🛏🛕，但你应该先♓🇻🝭和市场部反应，而不是直接找到我。”
“如果每一个人都像你这样近乎🆕闯入的进来，我的办公将无🝴法运🀡♼🍲转。”
出井伸之认为田中実在逾越规矩。
“田中君，我们索尼从盛田先生就确认的价值观是不做低附加值的产品，你所🂷说的3播放器只着眼于硬件的堆砌，只谋求于不同🃡🙗硬件组合出来的利🙓🌸润，它的附加值是很低的。”