所以柴进每次回来后，就对两🕿🏖个小家伙爱不离🕦🞅手。
总是左边抱着一个，右边抱着一个。
也不怎么去管理公司上的事情。
当然了，🖍👔🈠公司里🈫🁎🄮面其实他现在已经是一个透明人一样的存在了。
大小事物，根本就不用他去管。
从一开始，柴进就在刻意为之。
一个老板在创业阶段，什么都管理着，可能会🕦🞅要好点，因为一旦你什么都不管，那么公司的经营就会出现很大的问题。
必须要自己什么都把控，这样在做任何决定的时候，才会有执行力一点♀。🇻🝴🏘
下面的人，也会变得很是齐心。
创业公司，就需要那股子老板也员工在一起的江湖📾☹🄔义气，然后靠🜢着这个江湖义气，一起努力。
一起成长。
可一旦公司变🖸🗚大了，如果你还这么做的话，就会🜴🆕给公司带来很大的灾难。
因为你下面的人，都已经成长起来了，他们需要的是一个🚲🗔🛑独当一面的平台。
也需要找到一份尊重，一个归属感，而不是员工的心里，只是一个傀儡的罢🌻了。
小的事情，老板最好还是不要插手。
柴进这点做得非常的好，从他们发家后，他基本上已经完全不管理公🛴☽🄹司里面的东西。
日常管理的会议上，基本上都没有出现过。
这种放羊式的管理🍒，反而还起到了令人意想不到的结果。
事实证明，他的路走得很是正确。
这样，他就不会被一些很小的日常管理去弄得焦头烂额，有更多🜢的精力，去思考大方向的问题。