在国内,京东目前只做自营。
因为京东坚持只做正版行货,只有自营增加一道内部审核程序,才能尽☹可能地避免出现假货。要是把平台开放了,让别的商家入驻,正品就很难保证。
在日本不会。
不管是什么零售平台,谁要是能买到假货……那真是发财了。售假、贩假的商家,社死都是轻的,残酷的社会舆论压力,能逼🁈🃱迫得他们直接自杀。
乐天就对商家开放。
即除了b2c的自营业务之外,也开展c2c业务。
允许商家在平台上开店,然后直接发货给消费者,不必经过平台的商品审查。乐天上面有2万多个商家,今年第一季度的成交额🆀超过600亿日元。
京东日本刚刚草创,一切都在萌芽阶段。
最缺的就是供应链关系。
很多渠道就算能够打通,因为平台太小、流量太低、名气不☏够,导致供应商不够重视,不会给出最优惠的价格。
这些都是早期要面临的困难。
如果能在b2c的主营业务之外,开设c2c的🞽🙪🍏模式,允许商家入驻,将会很大程度上⛨解决供应链短缺的问题。
可以让京东日本在较短🆄的时间内,就能够有足够多的商品积累。否则用户登录网站,找了一圈发现商品数量太少,什么感兴趣的都没有,也就离开了。
第二天,刘强栋风🁼🗠风火🆄火地从国内🎢赶过来了。
大家就开会讨论这件事。
大家都认为🗇🙜,做c2c这条路还是很有必要的。乐天的产业做得这么大,也就是“b2⛨c+c2c”的组合。
甚至刘♷🍄强栋还说,等国内的电商市场成熟🔐⛙🚲以后,京东也会允许第三方店铺来平台上开店,在一定程度上也🗘🛺就是c2c了。
可是,乐天的模式已经做得🜝🃇这🍲么成功,京东日🐽🅒本怎么在c2c领域完成突破?
在这个领域,乐天和雅虎已经霸占了市场。
连易贝这种c2c的⚈世界巨头,在日本市场也🐽🅒很难有一席之地。