二是优化薪酬体系；
三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；
四是挖掘新的效率增长点。
这四个方🔺面中，搭建数据平台的工🝝作是最简单、最容易执行的，直接交给信息化管理部就可以了。
人力资源管理工作的提升不是短期内就可以完成的，需要耗费一🗃😹🆏定☨的时间慢慢来做。
挖掘新的效率增长点，这也需要召开会议深入探讨，甚至是长期🗃😹🆏关☨注、随时提出。
最后的优化薪酬体系，这才是最为复🚈👘杂、也最为关键的问题。🀸🁥
薪酬体系涉及到全体员工的切身利益，牵一发而动全身，搞不🀸🁥好就要闹得人心不稳、🏉😐怨声载道。👗
张敬东给出的这🐴🄃份《纲要》，属于战略性意见，只有方向，而没有具体的执行方案。
不过，张敬东显然也是相当重视薪🝝酬体系这个问题，在《纲要》中，行文🖔💑最多的也是这个方面。
张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系是一个非常复杂的问题，其作用绝非只是发工资的参考标准这么简单。
合理的薪酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作用；三是激励作用；四是保证薪资🝙公平公正的作用。
针对天盛地产现有的薪酬体系，张敬东着重指出：优化后的薪酬🗃😹🆏体系，应当更加突出激励作用。👗👗与之配
套的，应当还有合理的退出机制。
两相结合，才能最大程度🌶🃡地发挥出薪酬体系的激励作用。
关于这个问题，陆以轩也有一些🃄🕓自🝝己的想法。
那就是🙳：将薪酬体系和🁖职级体系剥离开，令薪酬体系独立🔸🅝存在，职级体系仅作为薪酬体系的一部分参考指标。
在公司里，常常会出现这样一种情况：员工虽然能力不🈸🃂🈸🃂错，资历和经验也够用，但却因为上头没有空岗，而无法得到升迁。对于这样的员💖工来说，个人的职场生涯几乎全无希望，最后只能选择跳槽。
同样的道理：因为没有空岗，🞗🔓优秀的主管可能无⛝法升任经理，优秀的⛜🛐🛟经理也可能无法升任副总。
这种情况🔺在管理层稳定的天盛集团尤为普遍。