知🐙⛸🟎识轮廓APP的最上面，是一个大模型的入口，中间是生活知识和专业🏾知识两个雷达图，最下面是回答问题和知识推送。
创新者在这个APP🏔的用户量达到了一亿以上🉤之后，便开始植入广告和电商连接，开始赚取收入。
创新者又对用户开放了知识创新窗口🈮🁭，就是用户可以提交自己认为有价值的知识，如果与以往的文章重复度低于百分之七十📩，即可收录赚🞛积分。
创新者发现，🟣🟀🚂最近有一个特殊的群体，对知识轮🎎🏻🟐廓APP的参与度特别高，那就是华夏🞤国的参加强制劳动的年轻人。
这些年轻人白🟣🟀🚂天干完活，晚上没事就🈮🁭在知识版图APP上消磨时间，赚积分🞳😌、得奖励，玩得不亦乐乎。
于是，创新者就在中级⚫🔘🀷生活知识里面增加了三🉤个分类，恋爱知识、生育知识和劳动保护知识。
创新者还发现了一个较大的客户群体，就是家庭妇女，于是它又在中级生活知识里面增加了育儿知识和家教知识🔮🝒。
由于用户的迅速扩大，创新者又在APP的首页增加了很多子栏目，比如新闻🗰🟑、购物、体育等。
流量快速地超过了它以前搞的日🁔🅣🈛记🛖本和暖人心系列AP🕿🏖P。
阿超一看创新者推🂶📎出的知识轮廓APP很成功，🎎🏻🟐马上🖹跟风，推出技能轮廓APP。
技能的分类可是比知识更复杂，而且涉及的专业领域更多。但是这难不倒阿超，🚚因为☯🂼🔇它有分布在全世🄭界的超算数据库。
创新者一看阿超要来抢市场，立刻也开始向技能轮廓A🕿🏖PP大举进军，它把每一种行业技能都搞一个APP，比如家政服务技能轮廓APP、体育技能轮廓APP、法律技能轮廓APP、金融技能轮廓APP、教育技能轮廓APP等等。
姜春华在发现了技能轮廓APP的市场竞争如此激烈之后，他便产生了一个想法，他专门派一千台👬一家人智能机器人系统1.0版开始跟🞛着这些技能APP学习，而且每一台机🚦🕪🌚器人学习的内容都不同。
很快，安装了一家人智能机器人系统的机器人就🎎🏻🟐都掌握了技能🆢🆢轮廓APP上的各种技能。
……
北魅休斯顿贝尔莱德集团总部。
“艾弗森，他们评估那个知识轮廓APP的结果是什么？”🁇🃫舒尔曼问。
“舒尔曼，他们认为，这款知识轮廓、技能轮廓APP的潜力非常大，可扩展性极强，以后可以增加的知识和技能的版块非常多，”艾弗森激动地说，“可以根据用户的知识轮廓做的事情也非常📏多，比如可以精准地推荐商品，可以进行精准的意识形态舆论引导等。”
“好的，艾弗森，你看我们把🀛它收购过来怎么样？”舒尔曼🁇🃫说。
“那当然会是一个很不错的收购，但是也肯定是一笔天价的收购，”艾弗森有些犹🅉🄲🁝豫地说，“前些年，我们开发火🝮星的开销📩太大，现在已经没有能力支付这么大一笔收购金额了。”