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说起来容易，不过🙢想真正地执行起来，还有很多困难需要攻克。
比如优惠券到底要以怎样的形态发放？
发优惠券容易，可发优惠券不是目的，为Helo引流、提高Helo的活跃度才是目的。紫微星国际又不是在搞慈善，搞补贴的🟦🟖🝋意义其实就是花钱为Helo买流量，从而去对抗Facebook。
又比如线上和线下的结合。
电影院的模式都很传统，虽然周🝕🖝大老板在万达收购AMC院🍤🍼线的过程中帮了不少🟧🟦的忙，可现在的万达野心勃勃。
他们是否会全面地认可紫微星这边的🙍计划并积极地配合，这还真不好说。
从地产起家的万达一直想要转型，要轻资产化发展，在互联网红红🄼火火的当下，他们😶也有意朝着互联网的领域有所探索。
搞不好他们会推出一款万达院线的🎇🎻A🙍p🕾🏒p，那就麻烦事了。
还有，周不器计划是用“🖁二维码”扫描的方式来取代传统的刷卡……刷卡已经在美国流行几十年了，各大商场、各大超市，甚至面包店、咖啡厅、快餐店都有自家的会员卡。可以向会员卡里充值，然后每次消费来刷卡就行。
想用这种新的模式去取代传统，这实在不太容易🏂🗕🛢。🖟📵🟎
这跟国内不太一样。
国内过去根本就没啥刷卡的传🍰统，甚至很多人连信用卡都没有，谈到信用卡的“借款”就会闻之色变。
这才给了支付宝的创新机会，掀起了二维码的🐛🀥⚥支付模式，又🍤🍼推出了“花呗”直接掀翻了整个银行体系的信用卡产业。
还有最重要的一点，就是补贴的费用。
全球市场且不说，单说北美🗓🛋市场，每年的票房总额就要达到100亿美元🙨🌼。一旦Helo和Fandango合作的补贴模式成功了，把大部分🜪🄾影迷都吸引到线上购票中来了……
就🈖算是50%，那也是50亿美元的总票房了。
紫微星国际这边就算是普🖁遍打九折，那也是相当于每年补贴出去5亿美元……这么大一笔费用，还真有点扛不🍲🌀🟑起。
总体🙳🎞来看，周不器提出的🖁这个想法很有创造力，是一个恢弘的计划。
可不够完善。