看这部充满温情的纪录片，有人想起了小时候“妈妈的味道”，有人体会到了“粒粒皆辛苦”的不易，还有人升华📰🞜到了“生存哲学”的🏟🛖境界……
一部不仅勾起了对美食的垂涎，还带来流泪冲动的纪录片，竟然是带有广🌰💙告属性，这无疑🜞🃏🖰添加了其传奇🝏🏂性。
溢出的🜿🇼影响力，无疑体现在被疯狂抢购的嘉谷🗶☢大米上。
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一部纪录片带来的宣传效应超乎了嘉谷所有人的想⛿☡象⛓🙿🐅。🌨🁤🇭
毫不夸张地说，“嘉谷大米”🄺🂥这个品牌实现了蜕变。
在公司内部，王昱业总结道“过去，国内大米市场是散装大米的天下，并没有形成堪称强🜞🃏🖰势的大米品牌，市面上多是‘东北大米’、‘江南大米’这🚽样笼统的产地品牌，可谓是一团乱麻！”
“过去多年，行业一直是‘稻🄺🂥强米弱’，🝰🎳🕋很多粮企沉⛓🙿🐅浸在上游原料争夺和下游价格竞争的双重压力下难以自拔，对品牌建设根本是无暇顾及。”
“稻强”指的是在原料端，粮食收购价格一直“易涨难跌”；“米弱”则是在产品端，大米加工行业产能严重过🁂🃂剩，竞争激烈进一🌽🄦⛟步抑制了成品粮价格。
王昱业称“这是♜一个坎，很多企业栽在这个坎上。”
为何大米企业舍不得花钱做品牌？
还是那句话，大米属于微利产品。其利润常以分厘计算，且大米是没有生命周期的恒定产品，🛟要在当下高成本的媒介进行🐓⛄宣传，大米企业望而却步，久而久之形成一个恶循环。
嘉谷算🜿🇼是跳出了这个恶循环，但品牌建设似乎未🏫🝁能“⛓🙿🐅协同并进”。
在嘉谷战略部做的一项“大米品牌”调查，消费者印⛓🙿🐅象最深的大米品牌中，前两位是五常、嘉谷。一个是地域品牌，一个是企业品牌，但所占比例未超🅞过15。
对此，嘉谷🅌🅅🄇内部的认识是，嘉谷💽大米在品牌营销上还有不少症结大米品质、特点的营销不突出；宣传缺乏科学依据；差异化方法单一……
本以为这个需要时间慢慢解决，💽但一部《舌尖🗶☢上的大米》，摧枯拉♎🗣朽般地解开了几大症结。
几个🄷🂉大米品种的特点和🕶品质，在纪录片中对应着🏫🝁每一集的主题，被阐释得清清楚楚。最关键是，这不是空洞的灌输，而是润物细无声地刻入观众脑海里。
正如网🜿🇼友们所说，虽然没有直接宣传，但纪录片中从选种、育秧、移植、生长期管理、储藏、脱壳加工成精米，最后是做成米饭的这一条🉡🈳生产链条，明眼人都可☼🄳🁫以看出，这就是嘉谷的大米生产链条。
当观众沉浸在纪录片🇯带来的感动中时，嘉谷大米的品牌也无声无息地得到🌰💙了认可。
在最新的“大米品牌🇯”调查中，消费者印象最深的大米品牌已经是嘉谷大米，并且所占比例超过🌜⛤了35。