贺阳道：“没有，不过他有这个意向，可惜黄总被抓🞪进🝆去了，国美现在要以稳为主。从线下到线上的转型，做起来并不容易。”
周不器大咧咧地坐下，看了一眼站在门口的程秉皓的秘书，一个40多岁长相平庸的大姐，笑着说：“来瓶冰🄟镇可乐！”
那大姐就有些好笑。
觉得🝦这大老板跟自己儿子似的，🏕果然是年轻人。
坐下后，周不器很随意地说：“国美早晚也要转型做电商，这是不可避🌮🂠🐉免的。老黄🄝⚋被抓进去了，国美现在掉队了🐑⚭啊！”
程秉皓道：“对，所以苏宁的线下竞⛦争压力变小了，就更自信了。这跟前几年的布局也有关。”
“哦？”
“5年前，国美率先出手，号称要投资26亿改变家电市场的规则，从联想挖走了主管信息技术的副总裁老于……就是贺老板刚才说的那个手下……开始了内部信🝡息化的改革。国美走的是自研路线。苏宁则完全相反，自研的投入太高了，见效也慢。苏宁走🃣🙪🍉的是捷径，选择了跟ibm和思爱普达成了为期5年的战略合作，总投入才3个亿。”
“5年……”
周不器揣度着这个数字。
不太妙啊！
5年前，苏宁就跟ibm达成合作了，合作期限是5年。今年就到期了啊！苏宁就有两个选择，📼要么续约，要么不🅘续约。
现在都10月份了，估计🈯双😁⚃🎯方已经完成了续约。
听程秉皓接着说：“过去这5年的合作，ib🎜m帮助苏宁改造的是企业管理、流程变革、it🔒⛨🜾管理等可以帮助苏宁提高企业管理应用水平的解决方案。思爱普提供的是信息化的物流体系解决方案。”
周不器一听就明白，🁀💓“这是b端业务，ibm和思爱普是世界😇级巨头，找他们帮忙是对的。花费的确比自研🕌要少，而且效果更显著。”
在b端业务的领域，国内🈯落后太多，或者说是ibm、甲骨文、思爱普🌮🂠🐉这些巨头太强了，世界500强都是他们的客户。
ibm帮着苏宁改造内部的管理体系，思爱普帮忙改造外部的物流体系，的确能起到很好的效果。🅬可是，这都是b端业务。
比如思爱普🚁🐞做的物流体系，这是厂家到供应商、供应商送到线下店，这是b2b的物流⚅🎼。由线下店再面向消费🄟者。
这和c端业务完全是两码事。
就比如京东物流，这是直接送货给消费者，是面向个人，是b2c，这在计算力、复杂度和流程细节上会更加地复杂，传统的🕗it解决方案就不行了。