吉省人参联盟。
不起眼的大门，不🕔起眼的小楼和不💟📄😓起眼的会议室是它的特🆊🍴征。
对于人参联盟来说🕔，实力是否雄厚💟📄😓，影响力是否强大，并不需要用办公楼来表现。
国内大大小小的协会数不胜数，有的是自发组🏼🟙🝧织的，有的是强制🂤🐬🂾组织的；有的能影响政策，有的……连政策都执行不了。
人参联盟应该算是幸运的。一边靠着嘉谷集团雄厚的技术和资本，🜍🀹一边靠着政府的鼎力支持，其通过实施“人参产业振兴工程”，在国♴🌩🁮内人参行业说一不二。
过去三年，人参联盟在🀾🎸确立“长白山人🃬🚵参”品牌的定位、形象与传播策略上，可谓是不遗余力。
比如申请加盟“长白山人参”品牌的企业及产品，其原料产地必须为位于“长白山人参”证明商标使用管理规则🕑规定区域范围内，且品质上必须全程管控；品牌产品必须可溯源，且要接受联盟对产品生产加工过程中的原料来源、质量产量、设施设备、工艺流程🌳🃋及质量管理🕉等方面的监督……
简而言之，从参农到人参加工企业，都要服从于联盟的协🆊🍴调。
但是，这种影响力不是永远有效的。无🃬🚵论是参🏼🟙🝧农还是参企，他们服从联盟管控的唯一目的，就是能为他们带来更多的利益。
换句话来说，把人参产品卖出去，卖个好价，才能为人参联盟的未来开辟出一片坦途🛌🛁来。
当🗁然，人🙔参产😦品能否卖上价，得被消费者认，或者被渠道商认。
此时此刻，坐满了人参联盟会议室的，就是期待被认可🈩的人们。
联盟目前的理事长王梁国，紫星药业的董事长郭春发，嘉谷国际的负责人钟华志，还有省农委主任于庆，都满脸严肃🃫🚰🗅。
王梁国是潜心研究长白山人参文化的佼佼者，被推举为联🆊🍴盟理事长；紫星药业既是嘉谷的战略合作伙伴，又是国内人参深加工企业的代表；省农委则是吉省人参产业主要的管理单位。
当然，真正的大佬还是齐政。
“🗁如何？有数据反馈回来了吗？”郭春发换了个舒服的坐姿，笑呵呵地问道。⚾
“还没有，再等等吧。”钟华🖈🐭志道：“我已经让渠道商统计销售数据了，希望能得到一个📯🞔📶让人振奋的反馈🉆🅁。”
今秋，人参联盟动作频频。
为了进一步拓展人参产品销售市场，人参联盟与十多家大型商超企业签署了《人参专柜战略合作框架协议》，再加上之前与众多知名医药连锁企业达成的战略合作协议，“长🈞⛇白山人参”品牌系列产品覆盖了国内上万个销售终端。
同时，在电商😦渠道开通旗舰店，线上线下一并启动🗶☟了“鲜参节”，🜍🀹吹响了国参华丽转身的号角。