贺阳道：“国内的企业，普遍都任人唯亲，这也正常，全🏺🟊世界也很少有人能够做到只任人唯贤。互联网行业能够迅速地崛起，很大程度上就是足够的包容，对人才的渴求。可是苏宁不一样，任人唯亲太严重了。”
周不器点了点头，“观念上的转变太难了。”🟙🝨🍧
贺阳很无奈地说：“对，就比如苏宁易购现在的那个cto，今年才30岁。这也不算什么，对互联网公司来说都正常。但是，这个年轻的cto，其实是张🖱🖚📏家的亲戚，是关系户。”
“呃……”
周不器就很无语。
贺阳道：“他们的内部的事情，我们不太了解，是老程找人，认识了🆃🌹他们的一个技术总监。据那个人说，他们的研发管理成熟度，也就是cmm的1级阶段，🖱🖚📏根本达不到2级🜭🅚。”
“不至于吧？”
周不器多少有些惊讶。
cm🄊m🕚🏖是一个关于成熟度的评估模型，🙀主要分为5级。
cmm1，就🕄是初🐐始级，指🙔不可预测并且缺乏控制；
cm🄊m2，是可重复级，可以重复以前的主要经验；
cmm3📰，🚴🗨已定义级，过程被描述，并且得到良好的理解🏺🟊；
cmm4，已管理级，过程被测量并受控；
cmm5，优化级，关注过程改进。
除了评估系统、软件之外，很多时候这套模🈜型可以用来评估🙈🈜⚴一个人的思维结构，从而判断他是否能够🝛🞈获得晋升，甚至成为高管序列。
就比如最近校内网闹出来的一件不小的纷争，导致5🏼🝪人辞职、3人被开除，争议🔫🃤性很大。
事件的起因，是张绪豪成为校内网实际控制人后，要提拔一个校内团购副总监，候选🏼对象是陈畅和刘豫东。
两人都有过很出色的🗈🙬运营成🙔功案例，一个负责化妆品，一🏺🟊个负责电子产品，都拿出过很漂亮的成绩单。
但是，两人有不同的cmm等级。
陈畅给出来的运营材料，以及晋级答辩上给出的说明都过于松散，只是对过去案例的描述，😪🄉文档缺乏深度和思考性，缺乏总结和定义性的描述，这就是介于cmm1-cmm2之间，几乎没什么可重复性。