和熊猫厂的谈判，并没有遇到什么阻力。
当初，熊猫厂走错了一步，以致有今天这样的败局。🔄♭
六年前的熊猫厂，洗衣粉年销售量达到了六万多吨，🔄♭占据国内前三甲。
然而，熊猫厂的高层，为了扩张，为了引进资金，答应了和宝洁🂦🐿🅣的合作。
宝洁在初始谈判中，说得很好听🅷😟，说是要投入巨资，宣传熊猫这个品牌，要让熊猫成为国内第一。
然而完成收购之后，宝洁就翻脸不认人了。
接下来的几年时间里，宝洁非但没有投入一分钱宣传熊猫这个品牌，反而一再压缩熊猫洗衣粉🛱☦的产量，并引进了自有的汰渍品牌，把所有的宣传资源，投入到自有品牌的宣传和发展中去。
依靠熊猫厂打下来的渠道基础，汰渍抢占了国内的一线批发商，迅速打开了国内市场，再加上强势的广告宣传，汰渍在短时间内，成为国内一线品牌。
与此形成鲜明对比的是，国内的大品牌，却一个个都在🐧走向没落。
活力28也好，熊猫也好，都走上了合资的道路，无一例外的被雪藏，无一例外的走了下坡路，渐渐消失在世人的视线💠📒里。
这两个🍖曾经显赫一时的国有⛷🟀品牌，因为🜠一步之差，而辉煌不在，不禁令人叹惋。
如果当初他们能坚持发展自我品牌，在已有市场的基础上，选择某一点发力，做大做🙬🍜强，相信以后整个国内的日化格局，都将大大不同。
然而，历史没有如果，也没有假设。
当权者的每一个决策，都将无可逆转的影响企业的发展。🎄
打造一个知名品牌，需要几年甚至几十年的时间。🌶🃢
毁掉它，却只需要一个决定。
熊猫厂在做出被收购的决定时，并没有意识到，这将是国有大品🂦🐿🅣牌最后的机会。
也🐎许，熊猫厂真的想借助宝洁这个庞然🜠大物来发展自己？🎄
也许，熊猫厂只是看到了眼⛷🟀前的利益，赚一波快钱就够了？
不管怎么说，宝洁收购熊猫厂的行为📮🞑，十分的顺利，这是勿庸置疑的。