后世对顾祝同有很多的评价，🎖👆也给他冠上了很多的头衔，其中就包括“工程师”。
当然，这并不是说顾祝同是技术人才，而是指他擅长搞大工程，而且特别🂬👴擅长管理与运作大工程。.
早在脱下🜕🂁军装之前，顾祝同就已经在大工程上绽露头角。
这就是♦，他亲手主导了中国海军第一艘超级航母，即“长🛓江”号的设计与建造工程，而且总共只用了不到三年。
当时，没有任何人相🛑🛧🞵信，中国海军能在三年内设计与建造一👫艘超级航母。
顾祝同用事实证明，三年还有多的，“长🐴江”号从绘制第一张图纸算起，到建成后🂾🔚交付给海军验收🞅👱，只用了两年九个月十四天。
即便以战时标准衡量，这都是🎖👆一🏨🜪个惊人的奇迹。
要知道，在大战期间，中国海军建造舰队航母的平均时间是两年，而建造大🛋型航母的平均时间是三年半。
“长江♦”号的设⚅🎾🖮计量是大型航母的两倍，建造工程量是大型航母的一点六倍。
在设计阶🜕🂁段，顾祝同总共动员了近三千名工程师，仅手工绘制的图纸，拼接起来就能从北京铺到广州。
建造阶段，总共⚅🎾🖮有一万八🃭🚾😾千余名造船工人参与。
为了确保建造工程顺利进行，顾祝同还动用军队为造📛船厂运送设备与材料，确保运输工作畅通无阻。
当然，顾祝同也制订了激励机制。
这就是，设计与建造工作都分阶段进行，只有按时完📛成阶段工作才能拿到奖金，提前完成则🐼🅍能获得额外奖励，而进度落后则会受到处罚。在设计与建造阶段，🈝⚷🖀发放的奖金高达八千万华元。
当然，这笔钱花得很有价值。“长江”号的建造工期至少缩短了一年半，这相当于减少了一点五亿华元的建造经费🐀☔。要知道。即便不算别的，仅占用船台，一年就要向造船厂支付数千万华元♬。
可以说，在设计⚅🎾🖮建造“长江”号的时候，🐴顾祝同就表现🈮出了卓越的工程管理能力。
显然，让他来负责载人登月项目确实🅩是最佳选择。
虽然并非没有能够与他同样厉害的管理者，但🜬🅑是在管理政府工程上，顾祝同绝对比任何人🛱☤🁕都要出色。
载人登月项目启动之后。顾祝同做的第⛪一件事情就是搭建管理框架。
按照他的要求，载人登月项🈺🃛😜目被拆分成了五个子项目，即运月球飞船、运载火箭、发射场地、工程制造与后勤运输。这五个子项目都有各自的总工程师与项目总经理，总工程师负责处理技术问题，而项目总经理则负责项目运作。顾祝同并不过问项目的具体情况，只给总工程师与总经理安排任☸🄇🞨务，并且要求总工程师与总经理签下军令状，然后就是不择手段的去达到目的。