所以柴进每次🅔回来后，就⛵对两个小家伙爱不离手。
总是左边抱着一个，右边抱着一个。
也不怎么去管理公司上的事情。
当然了，公📰🞠🕦司里面其实他现在已经是一个透明人一样的存在了。
大小事物，根本就不用他去管。
从一开始，柴进就在刻意为之。
一个老板在创业阶段，什么都管理着，可能会要好点，因为一旦😋你🜬🅌🅉什么都不管，那么公司的经营🕋就会出现很大的问题。
必须要自己什么都把控，这样在做任何决定的时候🚫🖗💭，才会有执行力一点🅥🈪。
下面的人，也会变得很是齐心。
创业公司，就需要那⛛🛂股子⛵老板也员工在一起的江湖义气，然后靠着这个江湖义气，一🍡起努力。
一起成长。
可一旦公司变大了，如果你还这么做🏺🟈的话，就会给公司带来很大的灾难。
因为你下面的人，都已经成长起来🜲🆉了，🖩🕔他们需要的是一个独当一面的平台。
也需要找到一份尊重，一个归属感，而不是🝝🌇员工的心里，只是一个傀儡的罢了。
小的事情，老板最好还是不要插手。
柴进这点做📰🞠🕦得非常的好，从他们发家后，他🝝🌇基本上已经完全不管理公司里面的东西。
日常管理的会议上，基本上都没有出现过。
这种放羊式的管理，反而还起到了令人意想不到的结果。🚘📧
事实证明，他的路走得很是正确。
这🍳🌌样，他就不会被一些很小的日常管理去弄得焦头🚫🖗💭烂额，有更多的精力，去思考大😣🃊方向的问题。