有多夸张？
前世的京东在2011年，先后几次融资，从资本市场里拿到了15亿美元；2012年，京东又融资3亿美元；2013年，京东再次融资7亿美元……在电商市场竞争的时候，🙝京东主动或被动地掀起了一阵阵堪称疯狂的价格战。
尤其当京东和当当🗼竞争的时候，最是血雨腥风。刘强栋公开叫嚣，京东的图书业务如果敢产生利润，整个图书业务的所有员工🝯🎪📵全部裁掉！
就是要玩命跟当当干！
就是在这种血淋淋的冲刺之下，京东才在b2c市场的重重围剿中杀出来，在市场中站稳🃏🖵🗀了脚跟。
刘强栋沉声道：“易迅背靠着企鹅，有着强大的流量优势。苏宁有着经营十几年的线下业务，在大宗家电市场拥有着最🞼强大的供应链体系，以及现金流的支持。当当也差不多，再有两个月，当当就在纳斯达克上市了。”
“对，🙦🌧🁚当当要上市！”周不器也猛然想起了这个消息，“🆖有🂶📕什么内幕吗？上市进程怎么样？”
刘强栋道：“还行吧，当当的几大投资人都😬🄛♺是美国的投资机构，运作起来不费事。保守估计，当当的市值可以达到20亿美元。”
“咳咳……”
周不器就有点难受。
在他的帮助下，这一世的京☠🀶东取得了空前的成功，不仅物流体系迅速地构建起来，电商业务也发展迅猛，在b🜌🀰2c市场的份额甚至比当当还🝒💱要高一些。
当当的市值⚐⚐可以达到20亿美元，那京东的市值多少？这要融多少钱？
当然，京东的市值🗼肯定不如当当，会存在着很大的差距🚴。
主要原因是两点。
第一，当当的财报很漂亮，每年都有很可观的利润。京东则不行，年年都处于亏损状态。以京东现在的发展势头来看，5🃬🚵🗳年之内别想赢利。
第二，当当的用户更多、流量更高。
别看京东背靠着紫微星，但当当已经发展十多🍵🌠年了，有更强的品牌性。大多数的网购用户都很信赖当当。
这跟当前的互联网大环境有关。
现在才2010年，还没到全民上网🂎🍬的年代，网购也不是一个太有普及性的上网行为，一般只有中高端用户才会网购。这就意味着现在的电商市场，并非流量主导，而是品牌主导。
十年后就不一样了。