到了2020年，是全民网购的年代，那些大爷大妈们可能连京东、当当、亚马逊是什么都不知道，对网购也缺乏足够清晰的认知和判断力，谁家推送的流🝨量大，就去买谁家的产品了。哪怕是毫无品牌和信誉保证的直播🗗网红，也能卖出很大量的商品🚍💅🏛。
最典型的例子就是最🕴🍶🌤近刚刚尘埃落定的百度有🌗啊和淘宝的大战。
淘宝大获全胜。
在此之前，淘宝的大部分流量都是来自百度。百度就☮误以为流量可以推动🙁电商，🜚就要进场跟淘宝抢市场了。
双方的矛盾一触即发。
淘宝屏蔽了百度，就等于断掉了百度的流量来源…⛹🟗🝏…结果发展了两年，淘宝越来越好，百度有啊已经基本放弃了。
这是时代决定的。
流量模式其实就是广告模式，对中低端用户很容易洗脑，🕑🈶🂷对高端用户作用有限。而当下电商市🈒♖🈚场的用户们都很高端，都有着很强的自主判断力，品牌的作用大于🗚流量。
等再过一些年，国内的互联网行业有了进一步的发展，网购成了全民潮流，越来越多的中低端用户进场，这是一个无🖖💪🔫比庞大的用户群，而且这类的用户群很容易靠着流量、广告和所谓的“物美价廉”来忽悠，电商的模🛪🟎式才🛞🝣会发生根本性的改变，流量的作用就会大于品牌，这才有了拼多多和直播带货的兴起。
如果在当下的2010年做拼多多💁🎼🖘，🂺📶或者做直播电商……就算紫微星有着国内无敌的流量优势，也不可能做起来。
时代的进程，决定了商业模式的构建基础。
京东的市场份额比当当📋高，所谓的市场份额看的是交易额。
京东的交易里，有一部分是来自校内团购的承办。扣除这一块业务，🎄🎠💢京东的销🀡♾售额和当当差不多。
还有更重要的一点，是京东卖的都是电子产品，单品零🐸售价⚚👽🎕很高。当当卖的是书，单品零售价很低，所以当当的订单量更多，更受市场的认可。
周不器沉吟道：“易🕴🍶🌤迅不行，流量很重要，但不是最重要。企鹅的流量是很大，可拍拍不也一样被淘宝打得满地找牙？易迅也差不多🄧，流量不是当前决定电商成败的关键因素，还是📬🏿得看服务、口碑和企业形象。”
“啊？”刘强栋微微一愣，“是吗？在易迅、当当、苏宁这三家主要竞争对手里，我以为最强大的潜在对手是易迅，他们是一⛞家真正的互联网🄾🃎企业。”
周不器有些好笑，“当当呢？当当不是互联🁪🈤⛺网🌗企业？”
刘强栋很果断地说：“不是！”
“嗯？”
周不器眉梢一挑，没太理解。