二是优化薪酬体系；
三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；
四是挖掘新的效率增长点。
这四个方面中，搭建数据平🀹🁱🉡台的工作是最简单、最容易执行的，直接交给信息化管理部就可以了。
人力资源管理工💙💍🐤作的提升不是短期内就可以完成🏗🚎的，🝤🍈🆈需要耗费一定的时间慢慢来做。
挖掘新的效率增长点，这🇼也需要召开会议深入🄬探🏗🚎讨，甚至是长期关注、随时提出。
最后的优化薪酬体系，这才是最为复杂、也最为关键的🗢🝑问题🞙🔤。
薪酬体系涉及到全体员工的切身利益，牵一发而动全身，搞不好就要闹得人心不稳、怨声载道。
张敬东给出🕣的这份《纲要》，属于战略性意见，只有方向，而没有🝕具体的执行方案。
不过，张敬东显然也是相当🀹🁱🉡重♱🌋视薪酬体系这个问题，在《纲要》中，行文最多的也是这个方面。📮🞊💙
张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系是一个非常复杂的问题，其🚅👀🅮作用绝非只是发工资的参考标准这么简单。
合理的薪酬体系，应该可以起到四😓🀾个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作用；👼🎈🏈三是激励作用；四🈁🞩是保证薪资公平公正的作用。
针对天盛地产现有🂒🎏的薪酬体系，张敬东着重指出：优化后的薪酬体系，应当更加突出激励作📱用。与之配
套的，应当还有合理的退出机制。
两相结合，🕣才能最大程度地发挥出薪🍝🉇酬体系⚤📛的激励作用。
关于🗡这🁗个问题，陆以轩也有一些自己🍝🉇的想法。
那就是：将薪酬体系📝和职级体系剥离开，令薪酬体系独立存在，职级体系仅作为薪酬体系的一部📮🞊💙分参考指标。🜍🀸🁢
在公司里，常常会出现这样一种情况：员工虽然能力不错，资历和经验也够用，但却因为上头没有空岗，而无法得到升迁。对于这样的员工来说，个人的职💮🕏场生涯几乎全无希望，最后只能选🕁🆫💜择跳槽。
同样的道理：因为没有空岗，优秀的主管可能无法升任经理，优秀的经理也可💶能无法升任副总。
这种情况在管理层稳定的天盛集团尤为🀼普遍。